NTTのWeb3事業は失敗に終わったのか？撤退の噂とドコモの真相を解説

最近、ネット上で「NTTのWeb3事業が失敗した」「ドコモが撤退する」といった噂を耳にすることが増えました。

2022年に最大6,000億円もの巨額投資をぶち上げたNTTグループですが、2025年から2026年にかけて、主要サービスの終了や組織の吸収合併が相次いで発表されています。

果たして、NTTのWeb3戦略は本当に頓挫してしまったのでしょうか？この記事では、現在のリアルな状況と、背景にある戦略の「大きな転換点」について解説します。

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1. 「NTTのWeb3は失敗」と噂される3つの要因

なぜ、失敗というネガティブな噂が流れているのでしょうか。それには、具体的で目に見える「終了」が重なったことが背景にあります。

NTTデジタルが展開していた、初心者でも使いやすい暗号資産ウォレット「scramberry WALLET」が、2025年9月末をもってサービス終了となりました。一般ユーザー向け（B2C）の目玉サービスだっただけに、この早期終了は市場に大きな衝撃を与えました。

続いて、法人向けのWeb3導入支援ツール「scramberry WALLET SUITE」も2026年1月に終了が決定。国内での具体的なプロダクトが相次いで姿を消したことが、「事業の失敗」という印象を強める結果となりました。

Web3事業の中核を担っていた「株式会社NTTデジタル」が、2026年2月にNTTドコモ・グローバルに吸収合併されました。独立した組織としての看板を下ろしたことで、事業の縮小を疑う声が上がったのです。

しかし、これらは単純な敗北宣言ではありません。NTT側の狙いは、「戦う場所と役割の変更」にあります。

日本国内のWeb3市場だけでは、巨額投資を回収できるほどの成長スピードが得られないと判断したようです。ドコモ・グローバルの傘下に入ることで、海外の通信キャリアやパートナー企業との連携を強化し、最初から世界規模で勝負する体制に作り直しています。

一般ユーザーが使うアプリ（B2C）で競うよりも、企業がWeb3技術を導入するための**基盤（イネーブラー）**を提供することに注力する姿勢を鮮明にしました。通信キャリアが得意とする「安定したインフラ提供」という強みに立ち返った形です。

NTTドコモが掲げていた「最大6,000億円」の投資方針自体は、現時点で撤回されていません。

むしろ、今回の組織再編は「グローバル展開を加速させるための最適化」と位置づけられています。国内での小規模な成功を追うのではなく、より巨大な海外市場でのプレゼンスを確保するためにリソースを集約しているのが現状です。

結論として、NTTのWeb3事業は「失敗による撤退」ではなく、「国内B2Cモデルからの脱却と、グローバルB2Bインフラへの大規模なシフト」の最中にあります。

数千億円規模のプロジェクトだけに、その真の成否が見えてくるのは、グローバル展開が本格化するこれから数年先のことになりそうです。

綴間チヨノリ

ということで

今後に期待ですね

猫型ロボットHAL

そのようだニャ